НАСТРОЙКА БИЗНЕС-СИСТЕМ
НАСТРОЙКА БИЗНЕС-СИСТЕМ
Системное сопровождение организации/бизнеса/проекта от точки А к точке Б в заданные сроки, с разумным использованием ресурсов и профилактикой внутренних конфликтов с целью:
Выхода на заданный уровень;
Выхода из кризиса;
Выхода на новый уровень (масштабирование, географическое или продуктовое расширение).
Методика сопровождения предусматривает следующие шаги:
Диагностика ситуации на входе (точка А)
01.
Выявление процессов, снабжающих бизнес/проект энергией и процессов – поглотителей энергии
Формирование критериев истинной цели (точка Б)
02.
Как бы «красиво» ни звучала цель, достичь её реально лишь, если она является истинной целью лидера бизнеса/проекта
Определение необходимых условий достижения цели
03.
Даже самая истинная цель достижима лишь при соблюдении условий, соответствующих основным ценностям лидера бизнеса/проекта
Условия достижения цели важно не только определить, но и реализовать
Реализация условий достижения цели или её корректировка
04.
Привычные стратегии не всегда самые эффективные
Пересмотр стратегий (бизнес-процессов, стандартов, организационной структуры)
05.
Команда, разделяющая истинную цель лидера бизнеса/проекта – необходимое условие реализации цели
Формирование команды единомышленников
06.
«Красивая» система ценностей/миссия, которая не является настоящей вредит, а не помогает реализации цели бизнеса/проекта
Пересмотр ценностей (реальной система ценностей, миссии, корпоративной культуры)
07.
При реализации п.п.1-7 формирование долгосрочной стратегии развития бизнеса занимает минимум времени и сил, а результат превосходит самые смелые ожидания
Формирование стратегии достижения цели (точки Б)
08.
Декомпозиция и контроль реализации стратегии развития – отдельный процесс со своими особенностями
Реализация стратегии достижения цели
09.
Самое страшное при достижении цели – отсутствие следующей цели
Планы дальнейшего развития
10.
Программа позволяет:
Программа подходит для:
Сократить время прохождения этапов до минимально возможного
Предотвратить избыточные затраты
Предотвратить внутрикорпоративные конфликты (влекущие за собой избыточные затраты)
Руководителей бизнеса любого размера – от личного офиса до крупного Холдинга
Руководителей бизнеса на любой стадии – от открытия до кризиса и расширения
Книга-путешествие «ОФИСНЫЕ ВОЙНЫ»
Как достичь бизнес-цели и не спровоцировать внутрикорпоративные конфликты
НЕКОТОРЫЕ РЕАЛИЗОВАННЫЕ КЕЙСЫ:
– Сформированы принципы классификации процессов
– Описана структура процессов банка
– Разработаны стандарты описания процессов банка
– Разработан проект организационной структуры, предусматривающей четкое разделение по уровням принятия решений, сокращения уровней подчиненности и реализующий единую логику подразделений организационной структуры
– Разработаны стандарты описания подразделений организационной структуры
Результаты:
Задачи:
2021
Региональный банк
– Построить систему сквозных бизнес-процессов
– Разработать стандарт описания бизнес-процессов
– Скорректировать организационную структуру
– Сформированы принципы классификации процессов
– Описана структура процессов банка
– Разработаны стандарты описания процессов банка
– Разработан проект организационной структуры, предусматривающей четкое разделение по уровням принятия решений, сокращения уровней подчиненности и реализующий единую логику подразделений организационной структуры
– Разработаны стандарты описания подразделений организационной структуры
Результаты:
Задачи:
2021
Региональный банк
– Построить систему сквозных бизнес-процессов
– Разработать стандарт описания бизнес-процессов
– Скорректировать организационную структуру
Принципиальная новая организационная структура завода, достигнутая путём:
– Устранения дефицита ключевых компетенций
– Повышения уровня компетентности руководящего состава
– Пересмотра и корректировки процессов управления заводом
Результаты:
Задача:
2019
ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЭЛЕМЕНТОВ ОБОРУДОВАНИЯ
Скорректировать организационную структуру завода таким образом, чтобы Генеральный директор завода мог уделять ему 1 день в неделю без потери качества результата
– Проведён аудит процессов управления Холдингом, выявивший эффективные и неэффективные процессы убавления Холдингом, а также отсутствующие процессы управления
– Сформирована организационная структура управляющей компании
Результаты:
Задача:
2017/18
ПРОМЫШЛЕННЫЙ ХОЛДИНГ
Сформировать предложения по организационной структуре управляющей компании Холдинга
– Скорректирована структура процессов завода, позволившая устранить дублирование функций, процессы без владельцев и сократить количество стыков процессов до возможного минимума
– Разработан и внедрён процесс учета и хранения сырья, позволивший сократить потери сырья на 70%, сократить время подачи сырья на производство на в 10-15 раз
– Разработана и внедрена система управления персоналом, которая позволила сократить увольнение персонала за счет:
корректировки организационной структуры, повысившей управляемость персонала
изменения требований к кандидатам
регулярного общения с персоналом, позволившего снизить количество конфликтных ситуаций и оперативно решать возникающие вопросы
внедрения прозрачной системы мотивации персонала, учитывающей сезонность
корректировки процессов завода, которая позволила снизить сезонный простой персонала
Результаты:
Задачи:
2013/14
ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ СЕЗОННОГО ПРОДУКТА
– Провести аудит процессов завода
– Сократить затраты на складское хранение и учет сырья
– Сократить текучку персонала на определённых позициях
– Скорректирована структура процессов завода, позволившая устранить дублирование функций, процессы без владельцев и сократить количество стыков процессов до возможного минимума
– Разработан и внедрён процесс учета и хранения сырья, позволивший сократить потери сырья на 70%, сократить время подачи сырья на производство на в 10-15 раз
– Разработана и внедрена система управления персоналом, которая позволила сократить увольнение персонала за счет:
корректировки организационной структуры, повысившей управляемость персонала
изменения требований к кандидатам
регулярного общения с персоналом, позволившего снизить количество конфликтных ситуаций и оперативно решать возникающие вопросы
внедрения прозрачной системы мотивации персонала, учитывающей сезонность
корректировки процессов завода, которая позволила снизить сезонный простой персонала
Результаты:
Задачи:
2013/14
ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ СЕЗОННОГО ПРОДУКТА
– Провести аудит процессов завода
– Сократить затраты на складское хранение и учет сырья
– Сократить текучку персонала на определённых позициях
Made on
Tilda