Методика сопровождения предусматривает следующие шаги:
Диагностика ситуации на входе (точка А)
Выявление процессов, снабжающих бизнес/проект энергией и процессов – поглотителей энергии
Формирование критериев истинной цели (точка Б)
Как бы «красиво» ни звучала цель, достичь её реально лишь, если она является истинной целью лидера бизнеса/проекта
Определение необходимых условий достижения цели
Даже самая истинная цель достижима лишь при соблюдении условий, соответствующих основным ценностям лидера бизнеса/проекта
Условия достижения цели важно не только определить, но и реализовать
Реализация условий достижения цели или её корректировка
Привычные стратегии не всегда самые эффективные
Пересмотр стратегий (бизнес-процессов, стандартов, организационной структуры)
Команда, разделяющая истинную цель лидера бизнеса/проекта – необходимое условие реализации цели
Формирование команды единомышленников
«Красивая» система ценностей/миссия, которая не является настоящей вредит, а не помогает реализации цели бизнеса/проекта
Пересмотр ценностей (реальной система ценностей, миссии, корпоративной культуры)
При реализации п.п.1-7 формирование долгосрочной стратегии развития бизнеса занимает минимум времени и сил, а результат превосходит самые смелые ожидания
Формирование стратегии достижения цели (точки Б)
Декомпозиция и контроль реализации стратегии развития – отдельный процесс со своими особенностями
Реализация стратегии достижения цели
Самое страшное при достижении цели – отсутствие следующей цели
Планы дальнейшего развития