Системное сопровождение организации/бизнеса/проекта от точки А к точке Б в заданные сроки, с разумным использованием ресурсов и профилактикой внутренних конфликтов с целью:

Выхода на заданный уровень;
Выхода из кризиса;
Выхода на новый уровень (масштабирование, географическое или продуктовое расширение).

01.

Выявление процессов, снабжающих бизнес/проект энергией и процессов – поглотителей энергии

02.

Как бы «красиво» ни звучала цель, достичь её реально лишь, если она является истинной целью лидера бизнеса/проекта

03.

Даже самая истинная цель достижима лишь при соблюдении условий, соответствующих основным ценностям лидера бизнеса/проекта

04.

05.

06.

«Красивая» система ценностей/миссия, которая не является настоящей вредит, а не помогает реализации цели бизнеса/проекта

07.

08.

09.

10.

Программа позволяет:

Программа подходит для:

Сократить время прохождения этапов до минимально возможного

Предотвратить избыточные затраты

Предотвратить внутрикорпоративные конфликты (влекущие за собой избыточные затраты)

Руководителей бизнеса любого размера – от личного офиса до крупного Холдинга

Руководителей бизнеса на любой стадии – от открытия до кризиса и расширения

Книга-путешествие «ОФИСНЫЕ ВОЙНЫ»

Как достичь бизнес-цели и не спровоцировать внутрикорпоративные конфликты

НЕКОТОРЫЕ РЕАЛИЗОВАННЫЕ КЕЙСЫ:

– Сформированы принципы классификации процессов
– Описана структура процессов банка
– Разработаны стандарты описания процессов банка
– Разработан проект организационной структуры, предусматривающей четкое разделение по уровням принятия решений, сокращения уровней подчиненности и реализующий единую логику подразделений организационной структуры
– Разработаны стандарты описания подразделений организационной структуры

2021

Региональный банк

– Построить систему сквозных бизнес-процессов
– Разработать стандарт описания бизнес-процессов
– Скорректировать организационную структуру

– Сформированы принципы классификации процессов
– Описана структура процессов банка
– Разработаны стандарты описания процессов банка
– Разработан проект организационной структуры, предусматривающей четкое разделение по уровням принятия решений, сокращения уровней подчиненности и реализующий единую логику подразделений организационной структуры
– Разработаны стандарты описания подразделений организационной структуры

2021

Региональный банк

– Построить систему сквозных бизнес-процессов
– Разработать стандарт описания бизнес-процессов
– Скорректировать организационную структуру

Принципиальная новая организационная структура завода, достигнутая путём:
– Устранения дефицита ключевых компетенций
– Повышения уровня компетентности руководящего состава
– Пересмотра и корректировки процессов управления заводом

2019

ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЭЛЕМЕНТОВ ОБОРУДОВАНИЯ

Скорректировать организационную структуру завода таким образом, чтобы Генеральный директор завода мог уделять ему 1 день в неделю без потери качества результата

– Проведён аудит процессов управления Холдингом, выявивший эффективные и неэффективные процессы убавления Холдингом, а также отсутствующие процессы управления
– Сформирована организационная структура управляющей компании

2017/18

ПРОМЫШЛЕННЫЙ ХОЛДИНГ

Сформировать предложения по организационной структуре управляющей компании Холдинга

– Скорректирована структура процессов завода, позволившая устранить дублирование функций, процессы без владельцев и сократить количество стыков процессов до возможного минимума
– Разработан и внедрён процесс учета и хранения сырья, позволивший сократить потери сырья на 70%, сократить время подачи сырья на производство на в 10-15 раз
– Разработана и внедрена система управления персоналом, которая позволила сократить увольнение персонала за счет:
корректировки организационной структуры, повысившей управляемость персонала
изменения требований к кандидатам
регулярного общения с персоналом, позволившего снизить количество конфликтных ситуаций и оперативно решать возникающие вопросы
внедрения прозрачной системы мотивации персонала, учитывающей сезонность
корректировки процессов завода, которая позволила снизить сезонный простой персонала

2013/14

ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ СЕЗОННОГО ПРОДУКТА

– Провести аудит процессов завода
– Сократить затраты на складское хранение и учет сырья
– Сократить текучку персонала на определённых позициях

– Скорректирована структура процессов завода, позволившая устранить дублирование функций, процессы без владельцев и сократить количество стыков процессов до возможного минимума
– Разработан и внедрён процесс учета и хранения сырья, позволивший сократить потери сырья на 70%, сократить время подачи сырья на производство на в 10-15 раз
– Разработана и внедрена система управления персоналом, которая позволила сократить увольнение персонала за счет:
корректировки организационной структуры, повысившей управляемость персонала
изменения требований к кандидатам
регулярного общения с персоналом, позволившего снизить количество конфликтных ситуаций и оперативно решать возникающие вопросы
внедрения прозрачной системы мотивации персонала, учитывающей сезонность
корректировки процессов завода, которая позволила снизить сезонный простой персонала

2013/14

ЗАВОД ПО ПРОИЗВОДСТВУ СЕЗОННОГО ПРОДУКТА

– Провести аудит процессов завода
– Сократить затраты на складское хранение и учет сырья
– Сократить текучку персонала на определённых позициях